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西门子CEO:我们在中国市场有四个强项_2

发表于:2019-06-19 14:09 作者:新闻小编 来源:新闻小编

  日前,西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒(JoeKaeser)和另几位西门子高管快步走进北京深圳厅,开始一场媒体圆桌会。

  凯飒是德国总理默克尔近日访华的代表团成员之一,随团到访成都和北京。现年57岁的他于1980年加入西门子股份公司零配件集团,此后历任首席战略官、首席财务官等职务。2013年8月起,出任西门子股份公司总裁兼首席执行官。

  在默克尔总理离开前我也和她谈过,她对这次访问是非常满意的。凯飒说,这次访问使两国在工业领域的合作发展更上一层楼,也使中国和德国关系得到了进一步改善。

西门子股份公司总裁兼首席执行官凯飒

  他表示,为了满足德国和中国贸易往来的要求,两国政治领导人达成了一些共识,其中包括了简化双方签证流程。

  当然,他最需要向在场记者说明的,是西门子的中国生意。

  西门子的中国机会

  目前,中国是西门子仅次于美国的第二大海外市场,其中国区业务占全球业务的8%左右。在今年二季度,西门子中国区订单和营收同比增幅分别达到22%和19%。

  西门子(中国)有限公司总裁兼首席执行官赫尔曼(LotharHerrmann)分析称,高达两位数的增幅多数来自工业业务、基础设施与城市相关业务、驱动技术以及自动化技术和产品,同时也包括为高铁项目提供配件的项目。

  能源是西门子在中国的战略重点。凯飒表示,这与任何走向工业化更高阶段的国家的战略重点是一样的:任何国家的经济基础首先都是能源。

  他分析说,此后的第二阶段是基础设施建设,包括交通、道路和车辆;第三个阶段是工业化,从原来较低级的工业生产到高端工业生产,这当中自动化发挥着重要作用;第四个阶段是生命科学、更好的医疗卫生服务以及可持续能源的发展,这是工业化比较晚的阶段:我们公司的结构也是这样的,业务涵盖了这些领域。

  凯飒认为,中国的情况非常独特,能源、基础设施建设、高端制造业和医疗服务在同时发展。中国东部地区的人们已经要求更高的医疗水平,农村地区的人们也希望提升医疗水平。所以这个市场对我们来说很有吸引力,因为我们具备这四个方面的业务,而且这些都是我们的强项。

  他表示,中国在海上风电方面有更多机会,而在中国十二五规划中还提到高端制造业,希望能够在汽车制造业和航空航天业继续深入。

  他表示,如果中国想在这两个领域能够取得成绩的话,必须要能够在制造过程中实现高度自动化。这不仅仅是一个和技术相关的问题,也是关于准确度和效率的问题,因为制造过程中对精度要求非常高,所以不能用人工来做,只有用自动化才能够把它做到,在这方面还会有更多的潜力可以挖掘。

  不过凯飒强调,谈到中国市场增长潜力的话,从供应方和需求方来说,重点都是能源的发展。

  布局能源

  能源管理是西门子的发展重点。不过在今年6月,西门子刚刚在对阿尔斯通能源业务的收购中落败,主要竞争对手通用电气(GE)则取得了法国政府及阿尔斯通股东的支持。

  对于这桩收购,凯飒认为,无论从经济角度、战略角度以及从社会角度来看,西门子和阿尔斯通合作是最合适的。但是阿尔斯通董事会做出了不一样的决定,我们尊重他们的决定,也希望以后和阿尔斯通有更多的接触。

  他分析称,目前阿尔斯通要做的事情就是要进行业务的整合,阿尔斯通如果能够完成与GE的并购,市场上就会有两个大的能源设备公司,即西门子和合并后的阿尔斯通GE。

  2014财年第二季度财报显示,西门子能源领域订单额比去年同期下降23%,利润也有下跌。凯飒承认,2014年的能源业务确实有挑战,主要缘于市场因素。可再生能源在欧洲和美国供大于求的状况,会给常规的燃气轮机和蒸汽轮机市场带来负面影响。

  但他认为,长期来说,从2013年到2030年,能源需求在全球范围内会增加一倍。因此,能源业务仍然是长期业务:我们并不是太担心,一年的波动没有什么太值得担心的。他表示,西门子需要解决的主要问题在输电业务方面,有几个项目没有预想得那么好,短期存在一些波动。

  凯飒称,自己坚信当前的能源问题不能单纯依靠某种能源,解决办法是以化石能源为基础,结合不同的能源来源:我的建议是在这个过程中,我们需要对能源行业实行渐进式的调整,不可能一蹴而就。

  而对西门子来说,这就需要在公司的重组架构中,从适应单一的能源来源转化到结合多个能源来源,并对能源的传输、配送和使用管理进行整合。

  2020公司愿景

  上任后不到一年,凯飒即提出西门子的2020公司愿景,核心是未来西门子将专注于电气化、自动化和数字化。他表示,这个愿景是一个概念,其实际上的关键是围绕电气化的价值链来进行发展。因为这是西门子非常重要的特点,没有其他公司有我们这样的广度,能覆盖电气化的整个供应链。

  凯飒解释说,这个价值链从能源的开采、输配,一直延伸到使用,比如楼宇建筑和医疗领域,而西门子拥有整个电气化价值链上的所有业务。

  他指出,自动化的关键在于数字化,自动化就需要有数据,包括机械和传感器的数据。西门子的大型燃气轮机上有1500个传感器在上面,每一个传感器都可以讲述自己的故事,提供很多数据。

  到底数字化是什么?数据不是最终的目标,而是如何通过数字化获得数据并对数据进行评估筛选,然后从中获得真正对业务的理解。

  他以电厂举例说,对大电厂的大量进行评估和研究,进行主动性维护管理,就可以给客户创造价值,且维护可更高效和便宜,也不会造成供电中断。

  在这些价值链上,西门子确定了自身最具长期潜力的若干增长领域,并正在资源配置上向这些增长领域倾斜。西门子已经收购了罗尔斯罗伊斯能源业务的主要部分,还在准备自身听力业务的上市。

  与此同时,西门子正在实现更加扁平的组织架构,加强客户导向。自2014年10月1日起,该公司将精简机构,取消业务领域层级,将现有的16个业务集团合并为9个:发电与天然气、风力发电与可再生能源、能源管理、楼宇科技、交通、数字化工厂、过程工业与驱动、医疗和金融服务。

  从2015财年起,西门子为各业务集团设置了一定幅度的目标利润率,其中金融服务的产权收益率目标最高,为15-20%。凯飒解释道,自2008年全球金融危机以来,银行在对客户房贷上出现困难,很多银行不再愿意给如大电厂、铁路和风能等大项目提供融资。西门子金融服务开始承担这样的任务,通过融资来支持客户,提供产品和相应服务。这是非常好的金融服务和项目融资,是和工业概念、工业产品的智能结合。对于工业业务来说,金融服务已经成了很重要的支持。

  另一方面,西门子的医疗业务将会在未来独立运营。凯飒给出了两个原因:首先,医疗在进入市场的方式上与其他集团不同,独立运营可以更好地关注和服务于客户的需求,根据需求重新分配资源,做到更贴近客户,提高反应速度,并提高效率,节约成本。

  其次,凯飒表示,在过去几年中看到一些运营模式上的转变,原先以经验为基础的运营已经转向了以知识为基础的运营,他表示,生物医学已经成为医疗业务中非常重要的领域,我们在这些领域必须非常活跃,才能使我们的医疗业务在国际上得到更好的机会。

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